新聞資訊

關注我們了解新鮮資訊

配電成套設備轉型換代趨勢分(fēn)析

2019-01-19

輸配電設備的主要應用是對電力系統進行控制和保護，是電氣設備的直接消費行業，電力行業的投資和發展直接影(yǐng)響電氣設備的需求。近幾年(nián)，政府加大(dà)了對電網的技改投入，對電氣成套設備制造業起到了積極的促進作(zuò)用，特别是“十二五”時期，我國(guó)經濟社會呈現新的階段性特征，到2014年(nián)，國(guó)家電網規劃固定資産投資達4035億元，增速首次接近20%。并且，經過了一波輸電網絡投資的高潮後，配電網絡的建設及相(xiàng)關配套設備的投入必然要迎來(lái)一波新的投資高潮，以達到輸配電網絡均衡發展的效果。

随着農網改造、主幹輸電網等工(gōng)程建設的推進，帶動了配電相(xiàng)關設備的國(guó)産化，主幹網設備需求趨于下滑，配網建設開始進入高度景氣期。而配電網絡建設，電網智能化的重點任務倒逼行業相(xiàng)關企業必須做好以下轉型：

1．一體(tǐ)化解決方案提供商轉型

一體(tǐ)化解決方案要求成套設備供應商不但(dàn)要具備産品研發、生(shēng)産和制造能力，而且要根據工(gōng)程的對象特點設計(jì)方案，開發适配性軟件(jiàn)等從(cóng)前端設計(jì)到後端維護的全過程服務。随着電網輸電網絡建設基本完成，配電設備的需求将是新一輪的增長點，而新一代的成套設備提供商要求企業能利用現代電子技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網絡技術(shù)與電力設備的結合，将配電網在正常及事(shì)故情況下的監測、保護、控制、計(jì)量和管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)有機(jī)地融合在一起，進行遠(yuǎn)距離(lí)數據傳輸及監控，提高設備的自(zì)動化程度。要求企業必須擁有從(cóng)産品設計(jì)、開發、生(shēng)産及銷售一體(tǐ)的完整體(tǐ)系，從(cóng)接到客戶訂單開始到最終實現銷售，經過方案評估、設計(jì)、指導生(shēng)産、安裝測試及售後服務等環節。

長久以來(lái)，國(guó)内的配電市場均以單一的設備供應商爲主，但(dàn)随着我國(guó)城(chéng)市化進程的加快(kuài)，單位面積電網容量不斷增長，小型化、訂制化設備具有節約占地空間、節約能耗和材料、環境适應性強等優點，必然是以後電網智能化發展的方向。而電網建設穩定性與可(kě)靠性要求的提高，将使一體(tǐ)化解決方案，配套能力強、覆蓋面廣的企業持續維持較高的市場份額。因此，一站(zhàn)式綜合方案服務商代表了行業未來(lái)的發展趨勢，适應了市場私人(rén)訂制化的需要。

2．品牌效應凸顯

長期以來(lái)，我國(guó)配電市場主要通過兩種模式進行銷售：一種是通過電網公司招投标平台參與投标取得(de)。行業的最終用戶多爲電力系統建設或運營部門(mén)，包括電力公司及其關聯企業，鐵路(lù)、石化、冶金等行業客戶，通常以招标方式選定設備，各設備制造廠(chǎng)商參與投标，依據評标規則确定中标廠(chǎng)家，雙方簽訂技術(shù)協議(yì)，商務合同後開始執行。另一種是根據市場調研和市場的供需形勢确定産品毛利率範圍，結合産品成本确定最終價格範圍。但(dàn)無論何種方式都(dōu)會與電網壟斷巨頭或多或少地形成利益關聯，但(dàn)随着産業服務鏈的縱深發展，品牌的影(yǐng)響力必定會改變目前業務分(fēn)配格局。

國(guó)家《裝備制造業調整和振興規劃》中提出要加快(kuài)推進裝備自(zì)主化，保障工(gōng)程需要，帶動産業發展；在《關于貫徹落實擴大(dà)内需促進經濟增長決策部署進一步加強工(gōng)程建設招标投标監管工(gōng)作(zuò)的意見(jiàn)》指出除需要采購(gòu)的工(gōng)程、貨物或者服務在中國(guó)境内無法獲取或者無法以合理(lǐ)的商業條件(jiàn)獲取等法定情形外，應當采購(gòu)本國(guó)品牌産品。國(guó)家的産業政策明确提出在重大(dà)項目建設上優先使用國(guó)内自(zì)主品牌産品，這爲國(guó)内電網設備制造業企業提供了發展機(jī)會。随着小型化、訂制化産品需求的增長，以後企業的技術(shù)水平、運行業績、産品質量、市場信譽、售後服務等所形成的綜合品牌是企業的核心競争力，也是影(yǐng)響企業是否中标的關鍵因素。

3．行業并購(gòu)重組浪潮興起

電力行業是典型的資本密集型行業，當進入到高成長階段，行業轉型升級時，對資金需求增加，籌資模式将會變得(de)比以往更加重要。目前電力行業較大(dà)的收購(gòu)重組行爲大(dà)多由國(guó)資背景企業主導，以獲取資源及擴大(dà)市場份額爲主要目的。但(dàn)随着輸電網絡升級改造的完成，由規模擴張向結構優化的調整、資産布局的調整及戰略方向的調整是未來(lái)企業并購(gòu)重組的重心。

根據羅蘭貝格2012 年(nián)發布《全球與中國(guó)輸配電設備制造行業趨勢》報告稱,到2015 年(nián)，中國(guó)輸配電市場的規模将接近3200 億元，而中國(guó)目前有超過7000家的輸配電設備企業，大(dà)多數集中于中小型的産品及設備提供領域，缺乏規範管理(lǐ)，在制造業低端已出現産能過剩危機(jī)，并難于适應智能化、融合化、成套化和海外化的行業轉型升級需要。通過并購(gòu)加速規模擴張，延伸産業鏈，尋找新的利潤增長點是行業企業資本運作(zuò)的主要目的。面對高資金壁壘、資質壁壘及技術(shù)壁壘的新一輪行業發展趨勢，在未來(lái)幾年(nián)内，低端非定制化企業将進入微利時代，行業将進入新一輪洗牌期，一些不具競争力的中小企業将面臨被收購(gòu)合并的命運。隻有通過深度的洗牌才能淘汰落後産能，進行結構調整和轉型升級。

加快(kuài)城(chéng)市電網發展，完善供電網絡，提高供電能力是繼“兩網改造”後的又一次大(dà)規模電網投入建設項目。而配電基礎設施薄弱，規模及市場需求巨大(dà)的特點使得(de)行業内及時轉型升級的企業能把握行業機(jī)會，實現跨越式發展。